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Para quem cuida, lidera uma equipe ou responde por uma clínica ou serviço: análises para avaliar tecnologias, estruturar projetos e decidir o que vale mudar.
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25 anos em saúde, do operacional ao CEO, do CEO ao board, com um M&A no caminho.
Antes de comparar modelos, escreva qual decisão, fluxo ou resultado precisa mudar.
Um roteiro para avaliar problema, evidência, integração, equipe, custo total e piloto antes da contratação.
Abrir o guiaGuias práticos
Do problema ao piloto, com critérios para decidir sem terceirizar o julgamento ao fornecedor.
Ler o guiaObrigações, limites e cinco movimentos operacionais, com cada exigência ligada ao texto oficial.
Ler o guiaUma forma direta de separar volume, processo e desfecho antes de mudar indicador ou contrato.
Ler o guiaLeituras recentes
Cinco mudanças da semana, do Agora Tem Especialistas chegando às clínicas populares, com pagamento que um participante relata levar de 60 a 90 dias, à IA que acelerou cada resposta ao paciente enquanto a fila inteira ficou mais lenta, mostram que o que importa é o resultado que chega a quem espera. A leitura entrega as quatro contas para decidir se o horário vago cabe no caixa, perguntas prontas para fornecedores e uma folha de quatro passos para conferir com a equipe uma mudança em curso.
Ler no SubstackNum teste em computador com 551 prontuários de pronto-socorro, uma IA de diagnóstico acertou 98,9% dos casos que ficaram com ela, mas um pouco mais da metade foi separada para revisão, e era nessa pilha que estavam 49 dos 52 erros. A leitura entrega sete perguntas por escrito ao fornecedor e a conta da revisão, para levar à direção junto com o preço da licença e definir, antes de assinar, quem recebe a fila e em que prazo.
Ler no SubstackQuatro notícias da semana, da IA do Google e da Microsoft montada como equipe coordenada à IA de imagem que, na rotina, deixou passar mais do que na aprovação, mostram que o número da venda pode não dizer o que a ferramenta entrega no seu serviço. A leitura entrega uma folha de quatro passos para medir trabalho entregue, as três perguntas por escrito ao fornecedor e o aviso da jornada de 42 horas em meados de dezembro.
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Quem escreve
25 anos em saúde, da operação à liderança executiva e ao conselho.
Escrevo para quem precisa fazer a gestão acontecer: escolher uma tecnologia, estruturar um projeto, organizar uma equipe e avaliar o que muda na prática.
A newsletter conecta IA, gestão e valor ao contexto brasileiro, com atenção às evidências e aos limites de cada ideia.
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