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Duas leituras por semana para quem toca a operação da saúde.

Na terça, uma decisão em profundidade: o problema da operação, a evidência disponível e o que vale fazer com ela. No domingo, a semana em perspectiva: os sinais que importam e como eles mudam a sua segunda-feira.

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Três ferramentas para começar hoje.

Manual de Projetos

Como configurar um Projeto no ChatGPT ou no Claude para trabalhar com o contexto da sua operação sem reexplicar tudo a cada conversa, e sem inserir dados de pacientes.

IA na glosa em 3 passos

Três prompts para organizar o demonstrativo da operadora, conferir os valores e escolher a próxima ação, com um exemplo fictício para treinar antes de usar um arquivo real.

Fluxo, mapa de processo com IA

Um passo a passo para narrar um processo, organizá-lo e testar melhorias antes de redesenhar a rotina.

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Como conferir o que uma mudança entrega na sua empresa

Cinco mudanças da semana, do Agora Tem Especialistas chegando às clínicas populares, com pagamento que um participante relata levar de 60 a 90 dias, à IA que só agilizou as respostas em que foi usada, com a fila inteira mais lenta, mostram que o que importa é o resultado que chega a quem espera. A leitura entrega as quatro contas para decidir se o horário vago cabe no caixa, perguntas prontas para fornecedores e uma folha de quatro passos para conferir com a equipe uma mudança em curso.

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Como fazer a conta da revisão que a IA devolve antes de assinar

Num teste em computador com 551 prontuários de pronto-socorro, uma IA de diagnóstico acertou 98,9% dos casos que ficaram com ela, mas um pouco mais da metade foi separada para revisão, e era nessa pilha que estavam 49 dos 52 erros. A leitura entrega sete perguntas por escrito ao fornecedor e a conta da revisão, para levar à direção junto com o preço da licença e definir, antes de assinar, quem recebe a fila e em que prazo.

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Como saber se a IA que já roda na sua empresa entrega o que prometeu

Quatro notícias da semana, da IA do Google e da Microsoft montada como equipe coordenada à IA de imagem que, na rotina, deixou passar mais do que na aprovação, mostram que o número da venda pode não dizer o que a ferramenta entrega no seu serviço. A leitura entrega uma folha de quatro passos para medir trabalho entregue, as três perguntas por escrito ao fornecedor e o aviso da jornada de 42 horas em meados de dezembro.

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Gabriel Palne

Quem escreve

Gabriel Palne

25 anos em saúde, do operacional ao CEO, do CEO ao board, com um M&A no caminho.

Escrevo o que gostaria de ter lido quando ainda estava apanhando lá dentro: fonte primária primeiro, limite visível, fato e leitura separados.

Como trabalho e escolho fontes

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