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Para quem cuida, lidera uma equipe ou responde por uma clínica ou serviço: análises para avaliar tecnologias, estruturar projetos e decidir o que vale mudar.
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25 anos em saúde, do operacional ao CEO, do CEO ao board, com um M&A no caminho.
Antes de comparar modelos, escreva qual decisão, fluxo ou resultado precisa mudar.
Um roteiro para avaliar problema, evidência, integração, equipe, custo total e piloto antes da contratação.
Abrir o guiaGuias práticos
Do problema ao piloto, com critérios para decidir sem terceirizar o julgamento ao fornecedor.
Ler o guiaObrigações, limites e cinco movimentos operacionais, com cada exigência ligada ao texto oficial.
Ler o guiaUma forma direta de separar volume, processo e desfecho antes de mudar indicador ou contrato.
Ler o guiaLeituras recentes
A Lei 15.524 manda a Anvisa avaliar e divulgar periodicamente a qualidade do prestador privado de saúde, e a régua dessa avaliação ainda não foi escrita. Alguns vão ver nisso um risco, mas você pode ver uma oportunidade. Ela começa com três passos, sem comprar nada: medir três números, escolher um para acompanhar mês a mês e perguntar à operadora sobre o Fator de Qualidade da ANS.
Ler no SubstackUma dermatologia americana passou a marcar a primeira consulta pela gravidade e cortou 76,8% da espera, com a falta caindo de 18,6% para 8,1%, sem aumentar a equipe. Um teste de 30 dias para a sua empresa, sem comprar nada: olhar a agenda pelo lado do paciente e pelo lado do negócio, medir espera, faltas e o que cada tipo de vaga deixa, e fazer disso um hábito do dono e do líder.
Ler no SubstackQuatro histórias recentes, de um exame de sangue para câncer a uma mensagem enviada antes da consulta, mostram o trabalho que vem depois da ferramenta: quem investiga o resultado, quem confere o texto e quem usa. A leitura entrega uma folha para medir esse passo por duas semanas na sua operação, sem comprar nada.
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Quem escreve
25 anos em saúde, da operação à liderança executiva e ao conselho.
Escrevo para quem precisa fazer a gestão acontecer: escolher uma tecnologia, estruturar um projeto, organizar uma equipe e avaliar o que muda na prática.
A newsletter conecta IA, gestão e valor ao contexto brasileiro, com atenção às evidências e aos limites de cada ideia.
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